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    10月21日-10月27日,当日达及次日达服务仅支持部分地区。

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    我们鼓励个性,支持所有人实现其理想的人生。这一愿景影响着我们为员工创造的工作体验以及我们对供应商的标准,并始终是我们社区投资背后的驱动力。

    改善我们的社区

    付诸时间与才能

    我们致力于通过我们在癌症关怀以及全球员工志愿项目中所做的努力,吸引我们的社区投身于富有意义的事业中。

    到 2025 年,与 2018 财政年度的基线相比,我们的志愿时长将提高 25%

    Ralph Lauren 公司通过资金与物资捐助以及我们的 Ralph Lauren Gives Back 项目中的员工志愿活动,支持当地社区团体。该项目为我们的员工提供了亲身参与的志愿和募捐活动,启迪人心。在 2019 财政年度,数以千计的 Ralph Lauren 员工奉献了逾 14,000 小时的时间与才能。

    慈善事业

    Polo Ralph Lauren 基金会(以下简称基金会)作为一个于 2001 年建立的与众不同的慈善组织,为在医疗欠发达地区的癌症关怀与预防、教育及社区建设项目以及需要救济或帮助的人群提供支持。在 2019 财政年度,来自公司与基金会的支持总计达 550 万美元。

    癌症关怀与预防

    逾 15 年来,Ralph Lauren 癌症照护中心 (RLCCC) 始终通过提供高质量的癌症预防项目和治疗,关注于减少纽约市医疗欠发达地区的医疗差距。未来,RLCCC 预计将与纪念斯隆·凯特琳癌症研究中心建立更加紧密的联系,增强医疗专业技能,增加患者可获得的资源。

    自 2000 年以来,Pink Pony(粉红小马)始终在对抗癌症事业中做出了全球性的努力。在 2019 财政年度,19 个国家的 65 个 Ralph Lauren 商店及办公地举行了 Pink Pony(粉红小马)活动。我们的网站也举行了 51 次 Pink Pony(粉红小马)徒步活动,提高意识,筹募资金,期间员工们进行了超过 5,000 小时的志愿活动。

    人力投资

    我们致力于创造一个包容的环境,其中所有人都可以通过我们的价值链获得归属感。

    在 2019 财政年度,我们的全球劳动力包含 64% 的女性,其中 53% 的女性担任高级总监及以上职位。在美国,我们员工的 58% 认为自己归属于一个或多个与众不同的人才群体。欲了解更多关于我们公平收入的举措,请参阅我们的年度英国性别收入差距报告。

    我们的职业页面上包含更多关于报酬与福利的信息。

    到 2023 年,我们将实现性别平等,在副总裁及以上级别的领导职位中实现人数平等

    我们努力为我们全球女性员工和供应链中的女性工人增加机遇。在服饰行业,供应链工人的绝大多数均为女性,但多数管理职位仍由男性担任。这一普遍的性别不平等现象可能导致更频繁的劳动力与人权滥用,如性骚扰及收入差距。因此,我们与提高服饰行业工作状况的国际组织 Better Work 合作的一个关键方面为与工厂合作,鼓励更多女性担任监督岗位。

    到 2025 年,我们将在工厂管理职位中增加 25% 的女性

    建立负责任的供应链

    支持我们的工人

    我们力图通过确保所有人都享有在安全舒适的工作环境中充分实现个人潜能的机会,
    提高价值链中所有工人的工作与生活质量。

    Ralph Lauren 商品由生产工序中每个阶段的工人悉心设计并创造,象征经典的风格与品质。我们重视 50 万名生产工人所做的贡献,并通过在整个供应链内实现更好的工作状况为他们提供支持。

    供应链概览

    592
    活跃工厂

    45
    国家

    89
    2019财政年度全新参与生产的工厂

    我们的审计方式远不止是一张检查清单。我们独立的第三方审计员以及我们自己的团队与工厂管理人员共同明确限制其完全合规能力的技能差距。我们并非简单地指出问题,而是提供指南与指导,努力帮助矫正问题,提供工厂管理人员所需的技能和程序。这将逐渐促使供应商专注业绩,对自己的合规性负责。

    到 2023 年,我们将向所有战略供应商实行工资管理战略,实现公平、及时地发放工厂工人的补偿费

    工人工资透明化

    我们在中国南方一家服装供应商审计和员工访问时发现,这家工厂难以保持正确的记账。这家工厂对于满足我们最低工资标准、工时以及人力资源政策的记录并不一致。我们发现,他们有时发放的工资低于每小时最低工资。我们与这家工厂的关系使我们能够获得长期矫正项目的高管承诺。

    在 18 个月、数次随访之后,这家工厂实现了账目的完全透明,平均每小时工资提高了 7% 并实行了保证最低工资的系统。工人反响强烈,工人满意度提高了 15%,人事变动率减少了 41%。

    工人赋权

    在工厂参观期间,我们还直接与工人们交流,证实我们的审计结果,告知他们自己的权利。在 2020 财政年度,我们推出了 RL 热线,确保工人以及任何我们公平待遇政策所涵盖的人能够有一个安全、公正的地方表达他们的担忧。

    我们还与领导型组织合作,在整个供应链开展赋权与学习项目。在 2019 财政年度,我们与 Better Work 合作,开始在活跃的工厂内部开展性别平等项目。在 2020 财政年度,我们将与商务社会责任国际协会 (BSR) 建立合作伙伴关系,推行其 HERhealth 供应链倡议,提高健康饮食、个人与经期卫生、孕妇保健等重大健康问题的意识。

    到 2030 年,我们将向供应链内 25 万名工人推出赋权与生存技能项目。

    社会责任项目

    我们的社会责任项目专为从工人进厂开始工作的第一天起保护供应链中的工人的权利而设计。我们广泛地使用第三方审计,并辅以由我们内部团队和来自 Better Work 的评估和进程报告进行的审计。我们正在努力扩大我们监管的范围,包括工匠和手工工人等所有第 2 级供应商。

    社会责任项目与 Better Work 评估

    入职 批准的供应商
    初始内部评估

    在入职前评估业绩、质量、安全和社会标准

    Ralph Lauren
    第三方审计

    操作准则合规性社会审计

    第三方
    矫正实地视察

    随访、长期能力建设参与度及培训

    由RalphLauren
    进行的社会合规性审查

    证实第三方审计的一致性,发展供应商关系

    由BetterWork
    进行的审计

    Better Work 项目运营所在特定国家的社会审计

    由Betterwork
    进行的咨询和培训访问

    Better Work 对问题进行跟踪,提供指导与培训

    我们还要求我们的供应商遵守我们的外籍外来工人政策,该政策规定,供应商应最大化减少使用招聘代理,我们不允许代理机构要求工人支付获得工作的费用。

    欲了解更多关于我们供应商责任的信息,请参阅我们的操作准则